Руководителю: основы управленческого учета


Статьи про управление финансовой деятельностью
Все статьи по управлению деятельностю предприятий

Освоение некоторых методов управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета подразумевает под собой активное обучение с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в отечественных компаниях, что не может не отнимать драгоценного времени у руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

Мы попытаемся кратко дать обзор того, что необходимо знать руководящему персоналу для правильного управления финансами в своей компании:
  • Основы управленческого учета являются первоочередным знанием, которым должен обладать управленец, он должен знать перечень задач и характеристик управленческой информации, каков вроцесс формирования управленческой информации, какие существуют различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью, в чем заключаются основные элементы "конструктора" управленческой отчетности.
  • Далее руководитель должен различать основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы, должен представлять себе структуру системы управленческой отчетности. Понимание, какие бывают основные финансовые документы, их содержание, структура и назначение, поможет в решении каждодневных задач по управлению предприятием, а также гораздо упростит процессы взаимодействия с бухгалтерией. Некоторые финансовые документы могут быть адаптированны для решения управленческих задач. В любом случае рукокодителю неплохо было бы ознакомиться с примерами рабочих форм отчетности некоторых компаний, для того чтобы вынести все самое лучшее для себя.
  • В компании просто необходимо уметь наладить учет и управление статьями оборотного капитала, для этого надо как минимум знать составляющие оборотного капитала, логику коммерческого цикла, как проводится учет и управление статьями оборотного капитала: денежными средствами, запасами и товарных остатков, дебиторской и кредиторской задолжности, как делать косвенный расчет движения денежных средств.
  • Знание элементов Сбалансированной Системы Показателей позволяет проследить взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом. Выявить показатели деятельности компании, выделить основные группы коэффициентов, влияющих на финансовое здоровье компании, а также обозначить варианты интерпретации и сравнения показателей.
  • Руководителю постоянно необходимо проводить анализ затрат и мероприятия по их снижению, для этого минимально необходмио знать, что такое себестоимость и затраты, проводить анализ разделения затрат, уметь расчитывать точку безубыточности, уметь проводить программы мероприятий по снижению затрат, группировать и распределять косвенные затраты по центрам ответственности и на конечный продукт.
  • Система финансового планирования - бюджетирования позволяет решать задачи финансового планирования, управлять основными элементами финансового планировани на всех этапах цикла планирования. Руководитель, успешно внедрив систему финансового планирования, может наперед знать условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
  • Для правильного построения системы финансового планирования необходимо знать технологии бюджетирования, технологии постановки системы планирования движения денежных средств, выделять центры финансовой ответственности (ЦФО), определеять бюджетный регламент, распределять функций, порядок взаимодействия, организовать управление бюджетами, мотивровать персонал и поддалкивать работников к качественному планированию своих расходов, а также к изысканию путей их снижения.
  • Комплексное финансовое планирование заключается в выделении перечня основных бюджетов, построения взаимосвязей в общей схеме комплексного финансового планирования, выполнения этапов разработки и внедрения системы финансового планирования, создания модели прогноза финансового состояния компании. Естественно, что для этого стоит учесть опыт постановки некоторых компаний.
  • Непоследнее место в организации финансовой деятельности компании занимает автоматизация управления организацией. Применение информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач может существенно упростить выполнение ежедневных процедур по управлению финансами компании.






  • Работа в Харькове